Entrepreneuriat Économie sociale Repère d'évaluation
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1. Au service de ses membres ou de sa collectivité 2. Perspectives d'autonomie financière et économique
5. Participation et responsabilité individuelle et collective
1. Au service de ses membres ou de sa collectivitéLa missionLa finalité du projet permet-elle une saine réciprocité entre l'économique et le social, l'un servant l'autre? L'utilité socialeLa nature des activités prévues correspond-elle aux besoins ou aux possibilités du marché 1 de la communauté? La mobilisation socialeLes biens ou les services développés dans l'entreprise correspondent-ils au choix déterminé par un entrepreneurship collectif? Le partenariatS'il y a lieu, le milieu valide-t-il ce projet pour la pertinence de sa réponse aux besoins définis? Le projet suscite-t-il l'intérêt et l'adhésion des partenaires locaux ou du milieu? Comment l'entreprise pourra-t-elle compter sur les forces du milieu? Quelle est la nature des engagements des partenaires? Les impacts directs et indirects du projet sur le milieuQuelles sont les retombées du projet pour la communauté locale? Quels sont les impacts directs (emplois, services) ? Quels sont les effets indirects (sur le partenariat local, sur d'autres projets en cours et sur le développement global du territoire) ? La qualité de la prestation prévueL'offre de service est-elle de qualité suffisante pour répondre adéquatement à la demande de la clientèle visée? La cohérence avec les priorités locales ou régionalesLe projet s'intègre-t-il dans les priorités du plan de développement local ou régional?
2. Perspectives d'autonomie financière et économiqueL'étude de marchéL'étude de marché est-elle concluante? La pertinence des aspects économiquesLes perspectives de vente et les résultats prévisionnels sont-ils réalistes compte tenu du marché ciblé? Le taux d'endettement est-il acceptable? La cohérence avec les butsLes prévisions d'équilibre économique permettent-elles d'atteindre les objectifs sociaux poursuivis? La stratégie de mise en marchéLa stratégie retenue est-elle pertinente pour assurer la viabilité de l'entreprise? Cette stratégie prévoit-elle utiliser pleinement le double potentiel de l'économique et du social? À cet égard, les moyens choisis sont-ils pertinents ou novateurs? Le plan de financementLa diversité, la complémentarité et l'équilibre des sources de financement permettent-ils d'atteindre les résultats prévus, au regard de la viabilité économique et de la rentabilité sociale? Les sources de financement sont-elles solides? Permettent-elles le démarrage, le développement de l'entreprise ? L'échéancier opérationnelLes échéanciers de travail annoncés sont-ils réalistes? Y a-t-il des risques de délais? Quelles en seraient les conséquences sur la réalisation du projet?
3. Processus démocratiqueLe cadre légalL'organisme est-il un OBNL ou une coopérative? La vie démocratiqueL'organigramme proposé permet-il de garantir la vie démocratique des travailleurs et des usagers?
4. Primauté des personnesLa qualité des emploisL'entreprise crée-t-elle des emplois durables? Les niveaux de rémunération de même que les conditions de travail sont-ils satisfaisants, comparés à des emplois similaires sur le marché local? S'il ya lieu, l'encadrement des employés prévu correspond-il à leurs besoins particuliers? La formationLorsque cela s'applique, y a-t-il un plan de formation prévu pour les employés ou les gestionnaires? Par quels moyens cette formation se réalisera-t-elle? (ressources humaines internes, partenaires, associés)
5. Participation et responsabilité individuelle et collectiveLe groupe promoteurLa crédibilité, l'expertise et les réalisations (le cas échéant) du groupe promoteur sont-elles garantes de la réalisation du projet? Le leadershipLe leadership et les expertises requises sont-ils réunis à l'intérieur de l'organisation? Dans la négative, quelles sont les ressources complémentaires prévues pour assurer la mobilisation des compétences manquantes ou insuffisantes? L'organisation du travailLe partage des responsabilités, la répartition des tâches, la complémentarité des compétences, le mode de prise de décision et le contrôle de la qualité, tels que prévus, permettent-ils d'atteindre les objectifs de rentabilité sociale et économique du projet? |
